Ifølge Scott stickles, en Ultriva rådgivende gennemførelse ekspert "Jeg tror en af de største hindringer for at flytte fra en pilot til en virksomhed løsning er finansieringen. Normalt er denne er et helt nyt niveau af bureaukrati. Dette omfatter nu et højere niveau af tegn fra for kapitaludgifter og også typisk får IT involverede afdeling. På dette punkt har vi normalt inddrage integration i det eksisterende miljø og IT-afdelingen vil gennemgå forslaget. Vores opgave er at sikre, at de forstår lean miljø og hvad der kræves for at gøre den elektroniske Kanban arbejde. Udvidelse til hele forsyningskæden normalt mindre vanskelig. Det er en anden salg diskussion for at bevise at flere brugere fordelene ved systemet. "
Ifølge Narayan Laksham, administrerende direktør for Ultriva (www.ultriva.com), "Vi designer lean manufacturing software og løsninger, der driver lean-processer på tværs af forsyningskæden, fra leverandører til kunder." Ultriva's flagskib produkt, Ultriva Electronic Kanban, fjerner lager -outs, samtidig med at lagerniveauerne op til 75 procent. Ultriva Lean Planlægning supplerer efterspørgselsstyret genopfyldning strategier ved at optimere produktionen skemaer i realtid omkring de mest variable kundernes efterspørgsel. Ultriva Leverandør Genopfyldning udvider genopfyldning muligheder Kanban til også at omfatte tidsplan baseret genopfyldning, diskrete producentorganisationerne, min / max, forsendelse og VMI (sælger forvaltet opgørelse) genopfyldning metoder. Ultriva's produkter er i brug i mere end 100 anlæg over hele verden, med indbyggede mere end 4.000 leverandører, der handler over en milliard dollars af inventar og reducere produktionsomkostninger for industrien ledere som AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord, og Timken.
Stickles bemærkede også, at det, spørger en Ultriva elektronisk Kanban gennemførelse er, "En ændring i det eksisterende miljø bedt ændring i status quo. Dette kunne være mange ting. Den mest typiske er ændring i kundens fortjeneste. Dette drev dem til at se internt på deres processer. andet er, at de har brug for at udvide deres evne til at køre magert gennem deres miljø. Fra min erfaring omkring 90% af kundens installerer have en lean initiativ, før vi blev inddraget. Jeg ville kvalificere denne selv ved at sige dette på er at varierede grader. selskaber, der var en lidt længere på deres lean rejsen har en bedre succes rate. "
De mest almindelige installation starter med inddragelse af et materiale Manager, men stickles viste, at når Ultriva kan inddrage enkeltpersoner på et højere niveau, som corporate niveau, projektets bæredygtighed og portabilitet har en højere succesrate.
Stickles følte hans mest succesfulde Ultriva hidtidige gennemførelse omfatte Hearth og Indre og McKesson. Stickles sagde: "De var de mest succesfulde, fordi de var de mest villige til at bevæge sig langs de magre vej. Jeg tror, den bedste mulighed for Ultriva's vækst er fremstillingsvirksomheder eller andre gentagne opfyldning virksomheder, der enten er i stand til ved hjælp af lean til at vende deres virksomhed i denne økonomiske tilstand eller dem, der forsøger at øge deres avance forståelse økonomien er ved at vende. "
Ultriva
www.ultriva.com
Cindy McGowan
pr@ultriva.com
408.248.9803