Laut Scott Stickles, ein beratendes Ultriva Umsetzung Experte, "Ich glaube, eine der größten Hürden beim Übergang von einem Piloten, eine Enterprise-Lösung ist die Finanzierung. Üblicherweise ist eine völlig neue Ebene der Bürokratie. Dies beinhaltet jetzt eine höhere Abzeichnung für Investitionsausgaben und auch in der Regel bekommt der IT-Abteilung beteiligt. An dieser Stelle normalerweise die Integration in die bestehende Umgebung und die IT-Abteilung wird den Vorschlag prüfen. Unsere Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass sie verstehen, die Umwelt und schlank, was erforderlich ist, um die elektronische Kanban-Arbeit zu machen. Erweiterung auf die gesamte Supply Chain wird in der Regel weniger schwer. Es ist ein weiteres Umsatz Diskussion um mehr Nutzer die Vorteile des Systems zu beweisen. "
Laut Narayan Laksham, CEO von Ultriva (www.ultriva.com), "Wir gestalten lean manufacturing Software und Lösungen, schlanke Prozesse entlang der Supply Chain-Laufwerk, vom Lieferanten bis zum Kunden." Ultriva Flaggschiff-Produkt, Ultriva elektronisches Kanban, beseitigt hat -outs bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände bis zu 75 Prozent. Ultriva Lean Scheduling ergänzt nachfrageorientierte Nachschubstrategien durch Optimierung der Produktionspläne in Echtzeit um die variable Nachfrage der Kunden. Ultriva Supplier Replenishment erweitert die Fähigkeiten von Kanban Nachschub zu planen Nachschub-Basis, diskrete EO, min / max-, Herkunfts-und VMI (Vendor Managed Inventory) Nachschub Methoden umfassen. Ultriva Produkte sind im Einsatz in mehr als 100 Anlagen weltweit, Integration mehr als 4.000 Lieferanten, die Abwicklung von über einer Milliarde Dollar über Bestand und die Reduktion der Herstellungskosten für Branchenführer wie AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord und Timken.
Stickles auch darauf hingewiesen, dass, was fordert ein Ultriva elektronische Kanban-Implementierung ist, "Ein Wechsel in das bestehende Umfeld fordert Änderung des Status quo. Dies könnte vieles sein. Die typischsten ist der Wandel von Kunden in der Gewinnmarge. Diese treibt sie intern schauen, um zu ihre Prozesse. Zweitens ist, dass sie sich auf ihre Fähigkeit ausbauen, um schlanke Fahrt durch ihr Umfeld brauchen. Aus meiner Erfahrung ca. 90% der Kunden installiert haben, bevor wir Lean Initiative beteiligt waren. Ich würde diese Frage aber sagen, das ist zu abwechslungsreiche Grad. Die Unternehmen, die ein wenig weiter auf ihre schlanke Reise waren eine bessere Erfolgsquote. "
Die häufigsten Installation beginnt mit Beteiligung mit einem Material-Manager, noch Stickles festgestellt, dass, wenn Ultriva Individuen auf einer höheren Ebene, beteiligen können wie Corporate-Ebene, das Projekt Nachhaltigkeit und Übertragbarkeit eine höhere Erfolgsquote hat.
Stickles fühlte seine erfolgreichsten Ultriva Umsetzung zählen bisher zu den Heim und Herd und McKesson. Stickles sagte: "Sie waren die erfolgreichsten, weil sie die meisten bereit, entlang der mageren Pfad unterwegs waren. Ich glaube, die beste Gelegenheit für Ultriva Wachstum ist die Herstellung von Betrieben oder andere sich wiederholende Nachschub Unternehmen, die entweder in einer Position mit magerem umdrehen ihre Firma in dieser wirtschaftlichen Situation oder diejenigen, die versuchen, ihre Gewinnspanne Verständnis der Wirtschaft zu erhöhen, sind sich dreht. "
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