Según Scott Stickles, un experto Ultriva aplicación de consulta, "Creo que uno de los principales obstáculos para pasar de un piloto para una solución empresarial es la financiación. Por lo general, este es un nuevo nivel de burocracia. Ahora esto implica un alto nivel de firmar los gastos de capital y también típicamente recibe el departamento de TI involucrados. En este punto, que normalmente implican la integración en el entorno existente y el departamento de TI se examinará la propuesta. Nuestro trabajo consiste en asegurarse de que entienden el entorno de escasez y lo que se requiere para hacer el trabajo Kanban electrónicos. Expansión de la cadena de suministro es por lo general menos difícil. Es otra discusión de ventas para demostrar a más usuarios de los beneficios del sistema ".
Según Narayan Laksham, consejero delegado de Ultriva, (www.ultriva.com), "Nosotros el diseño de software de manufactura esbelta y soluciones que impulsan procesos magra a través de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes." Producto insignia de Ultriva, Ultriva electrónico Kanban, elimina el stock -outs al tiempo que reduce los niveles de inventario hasta un 75 por ciento. Ultriva Lean Programación complementa las estrategias de reposición función de la demanda mediante la optimización de los programas de producción en tiempo real torno a la demanda de clientes más variable. Ultriva Reposición Proveedor amplía las capacidades de reposición de Kanban para incluir la reposición calendario basado en las organizaciones de productores independientes, min / max, consignación y VMI (inventario administrado por el proveedor) los métodos de reposición. Ultriva productos están en uso en más de 100 plantas en todo el mundo, la incorporación de más de 4.000 proveedores, transacciones de más de mil millones de dólares de inventario y reducir costes de fabricación de líderes de la industria tales como AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord, y Timken.
Stickles también señaló que lo que le pide una aplicación Ultriva Kanban electrónicos es: "Un cambio en el entorno existente pide el cambio en el status quo. Esto podría ser muchas cosas. El más típico es el cambio en el margen de beneficio del cliente. Esto los lleva a buscar internamente en sus procesos. En segundo lugar, es que necesitan para ampliar su capacidad para conducir magra a través de su medio ambiente. Desde mi experiencia alrededor del 90% de las instalaciones del cliente con una iniciativa magra antes de que estuvieron involucrados. yo calificaría esto sin embargo con esto es que grados variados. Las empresas que fueron un poco más lejos en su viaje delgados tienen una tasa de éxito mejor ".
La instalación más común comienza con la participación con un responsable de material, sin embargo, encontró que cuando Stickles Ultriva puede involucrar a personas en un nivel superior, como el nivel empresarial, la sostenibilidad de los proyectos y la portabilidad tiene una tasa de éxito mayor.
Stickles sintió que su aplicación Ultriva de mayor éxito hasta la fecha incluyen casa y hogar y McKesson. Stickles dijo: "Ellos fueron los más exitosos porque eran los más dispuestos a transitar por el camino magra. Creo que la mejor oportunidad para el crecimiento Ultriva es la fabricación de centros de actividad o otros negocios de la reposición repetitivos que se encuentren en una posición de la utilización de grasa a la vuelta de su empresa en esta situación económica o los que están tratando de aumentar su margen de beneficios comprender la economía está cambiando. "
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