Ultriva (www.Ultriva.com) est en ligne à plus de 125 usines dans 10 pays. Sociétés comme Emerson, BE Aerospace, Trane, Ingersoll-Rand, McKesson, AO Smith, Thermo Fisher, Rexnord, Franke et AGCO sont entre autres l'aide à Ultriva collaborer avec plus de 4000 fournisseurs et les transactions de 1,5 milliard de pièces achetées chaque année.
Laksham insiste: «Les entreprises seront adopter les meilleures pratiques de tourner autour de leur entreprise en utilisant les fonds du stimulus. outils Ultriva aider les entreprises à systématiser, de soutenir, et l'ampleur de ces pratiques pencher en travers de la société garantissant ainsi en cours avantages à long terme. Comme les entreprises qui reçoivent des fonds de relance doit montrer une piste complète des économies réalisées, Ultriva offre intégrée d'analyse et de mesures d'amélioration continue. En moyenne, les entreprises qui utilisent suite Ultriva de l'exécution de soudure réaliser des économies d'inventaire de 30% à 50%, ce qui implique un très bon retour sur investissement pour la mise en œuvre d'une méthodologie axée sur la reconstitution de la consommation. "
Bien que le stimulus a très peu d'avantages du financement direct aux fabricants la clé est de suivre les flux d'argent. Une partie du financement se fera par le gouvernement fédéral, mais la plupart seront distribués par les États et les gouvernements locaux. La clé pour les fabricants est de pouvoir à un fournisseur pour les entreprises qui bénéficient directement de l'impulsion. Services publics d'énergie alternatives en développement, il faudra fabriqué des pièces et de composants pour construire de nouvelles sources d'énergie (éolienne, solaire, et biocarburants); projets routiers, il faudra fabriqué des pièces et composants, ainsi que l'équipement lourd et d'entretien ou de pièces de rechange pour l'équipement. Les entreprises ont besoin de savoir que les entreprises appliquent pour les fonds de stimulation et / ou en cours d'attribution des projets et prendre des mesures pour être un fournisseur pour eux. Tendre la main aux gouvernements étatiques et locaux pour obtenir des informations sur la façon dont les fonds sont utilisés seront nécessaires. Afin de capitaliser sur les sociétés de relance sera nécessaire d'aborder ce avec la même vigueur et la persistance utilisés à gagner de nouveaux clients.
Un domaine où les fabricants et les distributeurs peuvent obtenir un financement direct pour la formation qui sera disponible grâce à des programmes effectifs d'État - ce financement pourrait être utilisée pour recycler les employés dans les techniques de fabrication sans gaspillage et de contrôle statistique du processus ainsi que d'autres programmes de formation pour améliorer les compétences des employés. fournisseurs de systèmes devraient établir des partenariats avec les fabricants et les distributeurs dans l'application des fonds de formation qui pourrait inclure l'investissement dans les logiciels nécessaires.
Examen de financement devraient être prises pour rien verts (énergies alternatives, la construction verte, l'amélioration de l'environnement, et technologies de la pile.) Construction de tout type, notamment les infrastructures liées, doivent pouvoir bénéficier de stimulus.
Selon Narayan Laksham, PDG de Ultriva, le leader maigre basée en Californie, «Même si la« lean philosophie »peut imprégner la société en termes de changements de processus et d'améliorations, un domaine où il a un impact immédiat est la gestion des stocks. Ultriva est intéressé dans la fabrication et de distribution d'obtenir des fonds de relance ou les fournisseurs sont des entreprises qui obtiennent des fonds de relance, car une économie saine est bon pour tout le monde, y compris nos clients. "
Les entreprises qui demandent des fonds de relance devraient utiliser les Ultriva Lean plus l'outil d'évaluation qui aide les gestionnaires de matériel et chaîne d'approvisionnement et de reconstitution des professionnels des achats à comprendre les points de douleur - contraint boucle d'inventaire, la variabilité des modes de consommation, des pénuries récurrentes partie et performances des fournisseurs à défaut, les pièces d'utilisateurs télécharger histoires (idéalement six à douze mois de données historiques), puis le logiciel effectue un inventaire de dimensionnement d'analyse pour identifier les pièces spécifiques qui pourraient être optimisés grâce à la réduction des stocks. Les utilisateurs peuvent afficher des graphiques de leurs modes de reconstitution en cours par rapport aux possibilités et exécuter "ce qui-si» simulations en faisant varier la taille des lots, les délais et les stocks de sécurité. L'outil identifie les fruits des branches basses qui peuvent s'attaquer au financement du stimulus à récolter les avantages grande ligne du bas.
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Cindy McGowan
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