Selon Scott Stickles, un expert Ultriva mise en oeuvre de consultation, je crois que l'un des obstacles majeurs de passer d'un pilote pour une solution d'entreprise est le financement. Habituellement, ce est un tout nouveau niveau de bureaucratie. Il s'agit maintenant un niveau élevé de signer pour les dépenses en capital et obtient généralement le service des TI en cause. A ce stade, nous impliquer une intégration dans l'environnement existant et le service informatique passera en revue la proposition. Notre travail consiste à s'assurer qu'ils comprennent l'environnement maigre et ce qui est nécessaire pour faire fonctionner le kanban électronique. Expansion de la chaîne d'approvisionnement est généralement moins difficile. Il est un autre débat ventes de prouver à davantage d'utilisateurs les avantages du système. "
Selon Narayan Laksham, PDG de Ultriva, (www.ultriva.com), «Nous concevons des logiciels de fabrication sans gaspillage et les solutions qui conduisent les processus de soudure dans la chaîne d'approvisionnement, des fournisseurs aux clients." Produit phare de Ultriva, Ultriva électronique Kanban, élimine stock -out, tout en réduisant les niveaux de stocks jusqu'à 75 pour cent. Ultriva Lean Planification complète des stratégies de reconstitution des ressources axée sur la demande en optimisant les calendriers de production en temps réel autour de la demande de la clientèle la plus variable. Ultriva Fournisseur reconstitution étend les capacités de reconstitution de Kanban pour inclure la reconstitution calendrier basé, OP discrets, min / max, l'envoi et VMI (vendor-managed inventaire) méthodes de réapprovisionnement. Ultriva produits sont utilisés dans plus de 100 usines dans le monde entier, comprenant plus de 4.000 fournisseurs, transactions plus d'un milliard de dollars de stocks et la réduction des coûts de fabrication pour les leaders de l'industrie tels que la CAJO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord et Timken.
Stickles a également noté que ce qui pousse une mise en œuvre Ultriva kanban électronique, «Un changement dans l'environnement existant suscite le changement dans le statu quo. Cela peut être beaucoup de choses. Le plus typique est le changement de la marge bénéficiaire du client. Ce pousse à rechercher en interne leurs processus. Deuxièmement, c'est qu'ils ont besoin d'élargir leur capacité à conduire sans gaspillage dans leur environnement. D'après mon expérience d'environ 90% de la clientèle ont installe une initiative de soudure avant nous étions engagés. je qualifierais ce bien en disant ceci est de degrés variés. Les entreprises qui ont été un peu plus loin sur le chemin de soudure ont un meilleur taux de réussite. "
L'installation la plus courante commence avec la participation d'un gestionnaire du matériel, mais Stickles constaté que lorsque Ultriva peut impliquer des individus à un niveau supérieur, tels que le niveau des entreprises, la durabilité du projet et de la portabilité a un taux de succès élevé.
Stickles sentait sa mise en œuvre plus de succès Ultriva à ce jour comprennent foyer et la maison et de McKesson. Stickles dit: «Ils ont le plus de succès parce qu'ils étaient les plus disposés à avancer sur la voie de soudure. Je crois que la meilleure opportunité pour la croissance Ultriva est de fabrication des entreprises ou des d'autres entreprises reconstitution répétitifs qui sont soit en mesure d'utiliser les maigres à tourner autour de leur entreprise dans cette situation économique ou de ceux qui tentent d'augmenter leur marge bénéficiaire comprendre l'économie tourne. "
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