Secondo Scott Stickles, un consultivo di esperti di attuazione Ultriva, "Credo che una delle principali difficoltà del passaggio da un pilota di una soluzione aziendale è il finanziamento. Di solito questa è un livello completamente nuovo di burocrazia. Ciò coinvolge ormai un livello superiore di firmare per spese in conto capitale anche and ottiene in genere l'IT servizi interessati. A questo punto che normalmente comportano l'integrazione dell'ambiente, e il dipartimento esaminerà la proposta. Il nostro compito è quello di assicurarsi che essi comprendano l'ambiente magra e ciò che è richiesto per far funzionare il Kanban elettronico. espansione verso l'intera supply chain di solito è meno difficile. E 'un'altra discussione vendite per dimostrare a più utenti i vantaggi del sistema ".
Secondo Narayan Laksham, CEO di Ultriva, (www.ultriva.com), "Progettiamo il software Lean Manufacturing e soluzioni che guidano i processi di magra in tutta la supply chain, dai fornitori ai clienti". Ultriva prodotto di punta, il Ultriva Electronic Kanban, elimina le scorte -outs, riducendo i livelli di inventario fino al 75 per cento. Ultriva Lean Programmazione completa le strategie di rifornimento demand-driven, ottimizzando i programmi di produzione in tempo reale circa la domanda mondiale più variabile. Ultriva Ricostituzione Fornitore estende le capacità di rifornimento di Kanban per includere rifornimento calendario-base, OP discreto, min / max, la spedizione e VMI (logistica di) metodi rifornimento. Ultriva I prodotti sono in uso in più di 100 piante in tutto il mondo, che include più di 4.000 fornitori, transazioni oltre un miliardo di dollari di inventario e di ridurre i costi di produzione per i leader di settore come AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord e Timken.
Stickles anche notato che ciò che spinge un sistema elettronico di attuazione Kanban Ultriva è: "Un cambiamento nell'ambiente esistente richiede cambiamento di status quo. Questo potrebbe essere molte cose. Il più tipico è il cambiamento nel margine di profitto del cliente. Questo li spinge a guardare internamente a i loro processi. In secondo luogo, è che hanno bisogno di estendere la loro capacità di guidare veicoli magra through il loro ambiente. Dalla mia esperienza circa il 90% delle installazioni del cliente hanno una iniziativa magra prima che fossimo coinvolti. vorrei qualificare questo anche se dicendo questo è quello di gradi diversi. Le aziende che erano un po 'più magra durante il loro viaggio hanno un tasso di successo migliore. "
L'installazione più comune inizia con il coinvolgimento di un gestore Materiale, ancora Stickles scoperto che quando Ultriva possono coinvolgere le persone ad un livello superiore, come il livello aziendale, la sostenibilità del progetto e la portabilità ha un tasso di successo superiore.
Stickles sentì l'attuazione di maggior successo Ultriva ad oggi sono focolare e McKesson. Stickles ha detto: "Sono stati i più efficaci, perché erano i più disposti a muoversi lungo il percorso di magra. Credo che la migliore opportunità per la crescita Ultriva è di fabbricazione di stabilimenti o di altre imprese rifornimento ripetitive, che siano in grado di utilizzare magra di girarsi la loro azienda in questo stato economico o quelli che stanno cercando di aumentare il loro margine di profitto comprendere l'economia gira. "
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