実行の-ミルは、人的資源管理の仕事の説明の詳細タスクを実行する。結果指向職業は、やりがいのある強力であり、徹底的にそれがマネージャの従業員の関心は、/ を br www.instantのCD - products.com
を訪れることができます重要な鍵の結果と成果を達成するために昇格のため質問指導員の管理は、"（または）彼女は？"ではなく、行う必要があります"（または）彼女が何をどのように達成すべきかですか？"
を典型的なタスク指向を/ を brすべきではない顧客サービス担当者の仕事の説明の状態は："回答電話"代わりに、思いやりのある結果指向のスタイル電話に答えるの結果として行われなければならない仕事の結果に、このように注目して：
を
に電話を答えることにより、brの/ によるUNEPのお客様です。
。
には/ を支援顧客 br重要な要素です。明らかに、従業員は熟練と同様に引き出すと情報を提供するため、対人技術の電話応答システムを操作ですることが、最も重要な必要がある、スポットライトは、顧客にする必要があります。タスク指向の仕事の説明では、顧客はほとんども記載されて。
3線構造と太字の大文字で期待される結果は、結果指向職業のための最適な形式の順序キーissuesâに注意を集中することにある主なポイントを減らす"文章のスタイルをコインロッカー注目の12キー結果の代わりに20の心の中でつまらない洗濯の一覧で、30以上のジョブのタスクの従業員を埋めについてです。
関連のタスクが簡単にできる論理的に1つの結果の下など、より多くの意味を作るグループ：
の
解決製品問題
を
を顧客を明らかにし苦情、問題の原因を決定する。選択して最適なソリューションを問題を解決する説明。急いで修正または調整;解像度を確保するために、次の。
従業員が理解し、基本的なタスクと高揚の結果の違いをお願いいたします。自分の仕事は、彼らが向かっている組織の目標、に適合する場所と方法の成功は、測定されるの理解では、従業員がより仕事に関与し、より良い意思決定を予期しない要求と機会に直面して行うと、得ることができるともっと満足感を覚える努力します。
管理者は、目的の結果に焦点を起動することによって従業員と全く別の関係を構築することができます。より広範な目的は、など、お客様を支援する全く異なる会話よりも電話に答えるの狭いフォーカスをしない開発。顧客関係管理のプログラムなど、従業員の訓練は、新しい意味を仕事の説明に直接の言語でサポートされかかります。
ジョブの要件としての仕事の説明で表さヘルプを書くための明白な根拠広告を望んで、ジョブの資格を記載した、求職者の面接、新入社員を方向づける、職業訓練を計画、およびジョブのパフォーマンスを評価する。タスク指向ではなく、結果の向きが新しい意味、これらの重要な経営行動にもっと確実コミットメント新しい値を、提供します。
には/ これらの簡単な手順を実行します結果指向職業を書いてください：頑張れ
1。特定の仕事の責任。
2。重要な領域にグループの責任。
3。それぞれのキーエリアには、理由については仕事のタスクが実行されると思います。タスクを実行の結果として行われなければならない結果を識別します。
4。 2行目に"で説明キーの仕事の責任は、上記のように、3線式：最初の行に結果の具体的な、アクティブな動詞でスタート。挿入接続語"結果で、職務を使用して、使用して" ; 3行目のタスクのために"に動詞。
には、あなたの時間を、空白の画面を起動することによってジョブの説明を書いて無駄にしないでください。職業名辞典などのインターネットまたは印刷参照、検索することによって、同様の役職の場合はやや遠い役職にもかかわらず、あなたが予想確認してくださいwww.info製品非営利- revealed.comを訪問できるアイデアを入手してください唯一の責任を見つけたり、2つはあなたの仕事の説明に組み込むことができます。調べ電流または提案仕事の手順、職業訓練のカリキュラム。
をあなたが発見するものの大部分を/ を brしかし、仕事のタスク、いくつかの結果はこことそこに埋葬とされますが、期待される結果を追加する必要があります。しかし、明確な仕事への期待は、人的資源管理を改善する結果指向職業は、独自の組織値、期待と要求を表しています。