。通常、この官僚の全く新しいレベルです。これが今の資本支出とサインオフも、通常のIT部門に関与されるより高いレベルのが含まれます。この時点で我々は通常、既存の環境と、IT部門に提案を検討する統合を含む当社の仕事は、彼らがリーン環境を理解することを確認し、どのような電子かんばんの仕事をするために必要です。サプライチェーン全体に拡大通常より困難である。それはまた別の販売についてより多くのユーザーのシステムの利点を証明することです。"
ナラヤンLaksham、最高経営責任者Ultrivaの（www.ultriva.com）"に私たちは、サプライヤーから顧客へのリーン生産方式のソフトウェアおよびサプライチェーン全体の無駄のないプロセスを駆動するソリューションを設計によると"Ultrivaの主力製品は、Ultriva電子かんばんは、在庫を排除するアウトを最大75％在庫レベルを削減します。 Ultrivaはスケジューリングは、ほとんど変数顧客の需要の周りをリアルタイムで生産スケジュールを最適化し、需要主導型補充戦略を補完するリーン。 Ultrivaサプライヤー補充は、スケジュールベースの補充、離散オリゴ、最小/最大、委託およびVMI（ベンダー管理在庫）の補充の方法などにかんばんの補充の機能を拡張します。 Ultrivaの製品は、使用中の100以上の植物の世界、4,000以上のサプライヤーを取り入れて、在庫の10億ドル以上取引とAGCO、エマーソン、インガーソルランド、マッケソン、Rexnordなどの業界リーダーのための製造コストを削減し、ティムケンです。
スティックルズもつまり、"既存の環境の変化をUltriva電子かんばんの実装を要求what指摘現状の変更をプロンプトこれは多くのことかもしれない。最も典型的な顧客's利益率の変化が。それは、internallyを見て、こののドライブそのプロセスは第二に、彼らは時の能力を無駄のない自分の環境で駆動するように展開する必要があるお客様は、インストールさの約90％私の経験からリーンイニシアチブを我々が関与していた前にして私はこれがもこれを言って対象となることです様々な度は少しその無駄のない旅にしていた企業より成功率がある。"
最も一般的なインストールが材料マネージャで関与して、まだスティックルズはUltrivaが高いレベルで個人を含むことができるときは、企業レベルなど、プロジェクトの持続可能性と移植性が高い成功率が見つかりました開始します。
彼らが最もに沿って無駄のないパスに移動する意志がスティックルズはこれまで彼の最も成功したUltriva実装を感じた。スティックルズ言った、"彼らは最も成功したハースとホームとマッケッソンが含まれます。私は企業や製造しているUltrivaの成長のための最善の機会を信じて無駄のないこのような経済状態で自分の会社を好転させるか、これらは、彼らの利益を経済を理解向上しようとして使用しての位置のいずれかでている他の反復補充企業が回している。"
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