Volgens Scott Stickles, een adviesorgaan Ultriva uitvoering expert, "Ik geloof dat een van de belangrijkste hindernissen van het verplaatsen van een pilot tot een onderneming oplossing is de financiering. Meestal is dit is een geheel nieuw niveau van de bureaucratie. Het gaat nu een hoger niveau van afmelden voor kapitaaluitgaven en ook typisch krijgt de betrokken IT-afdeling. Op dit punt hebben we normaal gesproken de integratie te betrekken in de bestaande omgeving en de IT-afdeling zal het voorstel te herzien. Onze taak om ervoor te zorgen dat ze begrijpen het mager milieu en wat nodig is om de elektronische Kanban te laten werken. uitbreiden naar de hele supply chain is meestal minder moeilijk. Het is een andere discussie over de verkoop aan te tonen aan meer gebruikers de voordelen van het systeem. "
Volgens Narayan Laksham, CEO van Ultriva, (www.ultriva.com), "Wij ontwerpen lean manufacturing software en oplossingen die lean-processen binnen de supply chain drive, van leveranciers aan klanten." Ultriva's vlaggenschip product, Ultriva elektronische Kanban, elimineert voorraad -outs terwijl het verminderen van de voorraadniveaus tot 75 procent. Ultriva Lean Scheduling aanvulling vraaggestuurd replenishment strategieën door het optimaliseren van de productie schema's in real-time rond de meest variabele vraag van de klant. Ultriva Leverancier Replenishment breidt de mogelijkheden van Kanban aanvulling op te nemen op basis van schema aanvullen, discrete PO, min / max, de zending en VMI (vendor managed inventory) replenishment methoden. Ultriva's producten worden gebruikt in meer dan 100 fabrieken over de hele wereld, waarin meer dan 4.000 leveranciers, de afhandeling van meer dan een miljard dollar van de inventaris en het verminderen van de productiekosten voor de industrie leiders zoals AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord, en Timken.
Stickles merkte ook op dat wat een Ultriva elektronische Kanban de uitvoering wordt gevraagd is, "een verandering in de bestaande omgeving vraagt verandering in de status quo. Dit kan vele dingen. Het meest typische is verandering in de winst van de klant marge. Dit drijft hen om intern kijken naar hun processen. Ten tweede, is dat ze nodig hebben om uit te breiden op hun vermogen om op te leunen rijdt door hun omgeving. Vanuit mijn ervaring ongeveer 90% van de klant installeert een lean initiatief voordat we betrokken waren. Ik heb dit al in aanmerking zouden komen door te zeggen dit is om gevarieerde graden. De bedrijven die nog iets verder waren op hun mager reis hebben een betere kans op slagen. "
De meest voorkomende installatie begint met betrokkenheid bij een Material Manager, Stickles nog niet gevonden dat wanneer Ultriva kan betekenen individuen op een hoger niveau, zoals corporate niveau, het project duurzaamheid en draagbaarheid een hoger slagingspercentage heeft.
Stickles voelde zijn meest succesvolle Ultriva implementatie-to-date zijn huis en haard en McKesson. Stickles zei: "Zij waren het meest succesvol omdat ze waren het meest bereid om te verplaatsen langs de magere pad. Ik denk dat de beste kansen voor groei Ultriva is productiebedrijven of andere repetitieve replenishment bedrijven die ofwel in een positie van het gebruik van lean te draaien rond hun bedrijf in deze economische situatie of degenen die proberen om hun winstmarge te verhogen inzicht in de economie draait. "
Ultriva
www.ultriva.com
Cindy McGowan
pr@ultriva.com
408.248.9803