Ifølge Scott Stickles, en Ultriva konsultative implementering ekspert, «Jeg tror en av de største hindringene for å flytte fra en pilot til en bedriftsløsning er finansiering. Regel er et helt nytt nivå av byråkrati. Dette innebærer nå en høyere logge deg av investeringer og også vanligvis får IT-avdelingen er involvert. På dette punktet normalt vi involverer integrering i eksisterende miljø og IT-avdelingen vil vurdere forslaget. Vår jobb er å sørge for at de forstår magre miljøet og hva som kreves for å få de elektroniske Kanban arbeidet. Utvidelse til hele verdikjeden er vanligvis mindre vanskelig. Det er en annen diskusjon salg for å bevise for flere brukere fordelene med systemet. "
Ifølge Narayan Laksham, administrerende direktør i Ultriva, (www.ultriva.com), "Vi designer Lean Manufacturing programvare og løsninger som driver helle på tvers av verdikjeden, fra leverandører til kunder." Ultriva flaggskip, Ultriva Elektronisk Kanban, eliminerer lager -outs samtidig redusere lagernivåene opptil 75 prosent. Ultriva Lean Planlegging utfyller etterspørselsdrevet påfyll strategier ved å optimalisere produksjonsplaner i sanntid rundt de mest variable kundeetterspørsel. Ultriva Leverandøren Etterfylling utvider påfyll egenskapene til Kanban å inkludere plan-baserte etterfylling, diskrete innkjøpsordrer, min / max, sendingen og VMI (vendor-administrerte varelager) påfylling metoder. Ultriva produkter er i bruk i mer enn 100 anlegg verden over, som omfatter mer enn 4000 leverandører, transacting over en milliard dollar av inventar og redusere kostnadene i industrien for industriledere som AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord, og Timken.
Stickles også bemerket at det som blir bedt om en Ultriva elektronisk Kanban gjennomføringen er, "En endring i det eksisterende miljøet spør endring i status quo. Dette kan være mange ting. Den mest typiske er endring i kundens fortjenestemargin. Dette driver dem til å se internt på sine prosesser. Dernest er at de må utvide ved deres evne til å kjøre lene gjennom omgivelsene. Fra min erfaring rundt 90% av kunden installerer har en gapahuk initiativ før vi var involvert. Jeg ville kvalifisere dette selv ved å si dette på er å varierte grader. Selskapene som ble litt lenger på lean reisen har en bedre suksess rate. "
Den vanligste Installasjonen starter med engasjement med et Material Manager, men Stickles funnet ut at når Ultriva kan innebære individer på et høyere nivå, slik som konsernnivå, har prosjektet bærekraft og bærbarhet en høyere suksessrate.
Stickles følte hans mest suksessrike Ultriva implementering ennå inkludere Hearth og Hjem og McKesson. Stickles sa: "De var de mest vellykkede, fordi de var mest villige til å flytte langs magre banen. Tror jeg den beste muligheten for Ultriva vekst er produksjonsbedrifter eller andre repeterende påfyll virksomheter som enten er i en posisjon for å bruke lene å snu rundt sin bedrift i denne økonomiske tilstand eller de som forsøker å øke sin fortjenestemargin forståelse økonomien går. "
Ultriva
www.ultriva.com
Cindy McGowan
pr@ultriva.com
408.248.9803