Enligt Scott stickles, en Ultriva rådgivande genomförandet expert, "Jag tror en av de största hindren för att flytta från en pilot till en företagslösning är finansieringen. Vanligtvis är en helt ny nivå av byråkrati. Detta innebär nu en högre avsluta för investeringar och även vanligtvis får IT-avdelningen deltar. I det här läget vi normalt innebära integrering i den befintliga miljön och IT-avdelningen kommer att se över förslaget. Vår jobb är att se till att de förstår magra miljön och vad som krävs för att göra elektroniska kanban arbetet. utvidgas till hela försörjningskedjan är vanligen mindre svårt. Det är en annan försäljning diskussion att bevisa för fler användare fördelarna med systemet. "
Enligt Narayan Laksham, VD för Ultriva, (www.ultriva.com), "Vi konstruerar lean manufacturing programvara och lösningar som driver magert processer över hela försörjningskedjan, från leverantörer till kunder." Ultriva's flaggskepp, Ultriva elektronisk Kanban, eliminerar lager -outs samtidigt minska lagernivåerna upp till 75 procent. Ultriva Lean Schemaläggning kompletterar efterfrågestyrda påfyllnaden strategier genom att optimera produktionsplaner i realtid kring de mest varierande efterfrågan från kunderna. Ultriva Leverantör Påfyllning utökar påfyllnad förmåga Kanban att omfatta schema-baserad påfyllning, diskret producentorganisationer, min / max, transport och VMI (leverantörsneutrala Managed Inventory) påfyllning metoder. Ultriva produkter är i bruk i mer än 100 anläggningar över hela världen, med mer än 4.000 leverantörer, gör affärer över en miljard dollar i lager och minska tillverkningskostnaderna för branschledare som AGCO, Emerson, Ingersoll-Rand, McKesson, Rexnord och Timken.
Stickles också noterat att det föranleder en Ultriva elektronisk Kanban genomförandet är, "En förändring i den befintliga miljön anvisningarna förändring i status quo". Det kan vara många saker. Det mest typiska är att ändra i kundens vinstmarginal. Detta driver dem att titta internt på sina processer. andra är att de behöver utöka sin förmåga att köra magert genom sin miljö. Från min erfarenhet ca 90% av kunden installerar har en mager innan vi var inblandade. jag skulle ha gjort detta men genom att säga detta är att varierande grader. De företag som var lite längre på sin magra resa har en bättre framgång. "
Den vanligaste installationen börjar med engagemang med en Material Manager, men stickles funnit att när Ultriva kan omfatta personer på en högre nivå, såsom koncernnivå, har projektet hållbarhet och överföra en större framgång.
Stickles kände hans mest framgångsrika Ultriva genomförandet hittills omfatta Hearth och inrikes och McKesson. Stickles sade: "De var de mest framgångsrika eftersom de var mest villiga att gå längs magert vägen. Jag tror att den bästa möjligheten till Ultriva tillväxt är tillverkningsföretag eller andra repetitiva påfyllning företag som antingen är i stånd att använda lean vända sitt företag i denna ekonomiska situation eller de som försöker öka sin vinstmarginal förståelse ekonomin vänder. "
Ultriva
www.ultriva.com
Cindy McGowan
pr@ultriva.com
408.248.9803