如果您的组织是在审查和选择新的企业ERP应用过程中，你是微软商务解决方案，包括动态大奖赛，我们希望为您提供这个建议的基础上，小文章我们的咨询实践中，成功和失败的企业ERP实施的案件（在Microsoft动态大奖赛的基础上，大平原动力学，大平原，也是SAP业务的会计之一，微软CRM和其他）。动力学大奖赛总体上是好的，是适合大多数为美国和加拿大的企业，它甚至可以做定制的业务流程完美的工作。请，考虑到这一事实动力学大奖赛是为中等规模的企业和有说 - 你应该期望深入接触动力学大奖赛实施，数据层技术转换，整合，报告和定制编程：敏捷，大奖赛整合经理，eConnect SDK中，用VBA改性剂，FRx财务报表，水晶报表，微软SQL Server报告服务（SSRS），动力学大奖赛报表编写器。这是没有必要或不总是这样，您的本地隔壁的Microsoft Dynamics大奖赛合作伙伴在技术，合理的动态大奖赛专业知识，加上有良好的知识或经验来调整你的行业为您的组织动力学大奖赛。本文推荐给您，了解会议的标准为导向经销商的Microsoft Dynamics大奖赛选择如下：
1。行业专业知识。这是必需的，如果你的公司是大型组织或当你有非常创新的业务流程（通常是在高科技和启动环境）。请，也知道，这种业务流程的制造（包括离散和过程）与条码和先进的供应链管理，电子商务，电子数据交换集成，会员服务，为非营利组织，分析会计，抵押管理，托运，海运提单具有的先进性要求（不）复杂的仓库管理，货运代理（复杂以代理结算报告的要求）和其他人 - 通常需要从你的潜在微软动态无功
行业的专业知识大奖赛
2。本地支持与行业专业知识。这是你的选择往往是真正的困境，你可能会喜欢你的动力学大奖赛顾问为当地人民。然而，如果你是当地的大企业和主导你有复杂的业务流程，可能是当地的专门知识没有竞争力主要是面向小型企业。此外，结合当地的想法和行业经验的顾问也可能是全国性的风险往往是因为有竞争，两者之间的计费时数，再加上谁是你的官方动态大奖赛经销商（这个组织还获得软件许可销售利润率）。我们比较建议您聘请当地的项目经理，谁是合理的，总是或经常在您现场办公室或设施，谁是你的选择有经验的协调合作伙伴与行业动态大奖赛通过网络会议，电话会议，专门知识，电子邮件沟通，让您的动态大奖赛短期，局部访问顾问时需要
3。暴露于动态大奖赛技术。如果你期望复杂的实现，取决于你与集成遗留应用如Lotus Notes / Domino的，基于Oracle销售订单处理系统，数据库的进展，合作伙伴渠道，电子文件交换的要求，Linux操作系统/ PHP的/ MySQL的客户的购物车及价格列表（B2B或B2C的电子商务推广活动同）目前电子商务的应用 - 然后你应该检查一下角度动态大奖赛技术合作伙伴具有这些技能和资源，可在这个时候。，2010年2月曝光技术应衡量与熟悉以下技术：微软敏捷（特别是动力源代码编程大奖赛），特别是在电子商务eConnect（集成），SQL存储过程（先进水平通常需要在电子数据交换集成），动力学大奖赛集成管理器（具有高级基于ODBC整合的经验，甚至驱动的VBA脚本）
4。如果你是从事国际业务，你有在国外的分支机构，在那里你需要的会计准则及其集成到微软总部动力学大奖赛。大平原动力学大奖赛是非常灵活和强大，但它是唯一的本地化和会讲英语的国家提供：美国，加拿大（包括法语魁北克/蒙特利尔），英国，澳大利亚，新西兰，南非，大洋洲，讲西班牙语的拉美，加勒比地区（它不是用在巴西加拿大版本，因为巴西是葡语国家）。有是动态的阿拉伯语本地化大奖赛在波斯湾，埃及为母语的国家。动力学GP不本地化等重要新兴市场，如中国，俄罗斯，东欧等地区。如果你是跨国公司与动力学大奖赛在美国的企业ERP的应用，我们建议你考虑Dynamics AX的Axapta的第一次（因为它不是来自微软商务解决方案来），如果Axapta是您的预算范围之外，认为这些国际中小企业和中端市场企业ERP应用，如SAP Business One的
5。咨询价格和预算说明。这些主题通常是最黑暗的。在我们的观察，居全国领先水平和国际企业ERP公司往往收取率最高的（有时是在每个项目咨询时不切实际的估计数目隐藏）。企业经营地方都会区，也并非真的便宜很多，但可能更多的在整个项目成本费用的现实。地方动态大奖赛顾问通常是最热衷于获取或赢得你的生意，但他们没有必要也需要行业和技术专长 无线电通信局
6。当地工作人员的项目经理。由于最后的建议，但我们认为很安全的新企业ERP实施成功的重要 - 如果你是大型商业或公开上市公司，考虑聘用经验丰富和认证的大型项目经理的Microsoft Dynamics大奖赛的实施项目。这项立场每年的费用可能相当于动力学大奖赛软件许可（或什至是少，如果你是30动力学大奖赛的用户或加组织），但在确保成功的储蓄应该是无价之宝。由于我们正在分析我们的咨询实践案例研究 - 以缺乏专门的项目经理往往会导致企业ERP应用的实施失败。同样，我们在这里专门为大型企业推荐企业ERP实施项目经理，如果你是规模较小的组织，您可以指定内部IT专业做项目管理工作
7。嗯，你可能会觉得在这一点！请随时给我们打电话1-866-528-0577，或电子邮件与我们的 help@albaspectrum.com /美国1-630-961外强 有些混乱 - 5918或浏览网站 http://www.albaspectrum.com /强